Շատերը խարիզմայի մասին մտածում են որպես ինչ-որ միստիկական, սահմանման չենթարկվող երևույթի: Այն ընկալում են կա՛մ որպես ի ծնե տրված, կա՛մ անհասանելի է ամողջ կյանքի ընթացքում: Բայց դա այդպես չէ: Խարիզման մարդկանց դեպի ձեզ ձգելու ընդունակությունն է: Եվ այն, ինչպես և բնավորության մյուս գծերը, կարելի է զարգացնել: Իսկ դրա համար կարևոր գործոնները մի քանիսն են։ Ահա [...]

1. Նպատակնե՛ր դրեք ամեն ինչում։ 2. Հանգամանքներին ընդառա՛ջ գնացեք, մի՛ սպասեք, մինչ դրանք կգան ձեզ մոտ։ 3. Հումորո՛վ ապրեք։ Այն, ինչ հնարավոր չէ սովորել, կարելի է դրա վրա ծիծաղել։ 4. Փորձե΄ր արեք ինքներդ ձեզ վրա, շրջապատի վրա, ճակատագրի վրա։ Անհաջողությունները կմոռացվեն, իսկ հաղթանակները կմտնեն պատմության մեջ։ 5. Մարդկանց արժանի՛ն մատուցեք ընդհանուր գաղափարների և ձեռքբերումների համար։ [...]

(հնդկական) Մի անգամ երկու նավարկողներ որոշեցին շուրջերկրյա ճանապարհորդություն կազմակերպել, որ գտնեն իրենց ճակատագիրը: Իրենց նավով հասան մի կղզու, որի ցեղերից մեկի առաջնորդը երկու դուստր ուներ: Մեծ աղջիկը գեղեցկուհի էր, իսկ կրտսերը` ոչ այնքան: Նավարկողներից մեկը մյուսին ասաց. -Վերջ, ես գտել եմ երջանկությունս, մնում եմ այստեղ, կամուսնանամ առաջնորդի դստեր հետ: -Այո, դու ճիշտ ես. առաջնորդի մեծ [...]

Սայմոն Սինեկ Հոդվածի   երկրորդ մասը կարող եք կարդալ այստեղ: Այժմ ներկայացնեմ հաջորդ օրինակը այն մասին, թե ինչպես է նորարարությունը տարածվում: 1963 ամռանը 250.000 մարդ էր հավաքվել Վաշինգտոնի հրապարակում՝ լսելու Մարտին Լյութեր Քինգի ճառը: Նրանք ո´չ հրավիրատոմսեր էին ստացել, ո´չ էլ կայքեր կային, որտեղից կարող էին իմանալ  ելույթի ժամը: Ինչպե՞ս ստացվեց այդպես: Կարելի է ասել, [...]

Սայմոն Սինեկ Ինչպե՞ս կբացատրեք այն հանգամանքը, որ ուրիշները հասնում են նրան, ինչը թվում է անհնարին մեզ համար: Օրինակ` ինչու՞ է Apple-ը տարեցտարի ավելի  նորարարական դառնում,  քան իր մրցակիցները` չնայած նրան, որ այն ընդամենը համակարգչային կազմակերպություն է:  Ինչպե՞ս է ստացվում, որ նրանք տարբեր արդյունքների են հասնում: Ինչպե՞ս ստացվեց, որ Մարթին Լյութեր Քինգն էր առաջնորդում քաղաքացիական իրավունքների [...]

Առաջնորդել չի նշանակում կառավարել, և հակառակը: Կառավարումը կենտրոնանում է ստորին մակարդակի վրա. «ինչպե՞ս ավելի լավ անեմ դա»: Իսկ առաջնորդությունը գործ ունի վերին մակարդակի հետ. «ի՞նչ եմ ես ուզում անել»: Պիտեր Դրաքերի և Ուորեն Բենիսի խոսքերով  «կառավարումը անում է գործերը ճիշտ, իսկ առաջնորդությունը անում է  ճիշտ գործեր»: Հաջողության սանդուղքով վեր բարձրանալիս կառավարումից է կախված արտադրողականությունը, մինչդեռ [...]

Անդրադառնանք ձախողված առաջնորդների տարածված սխալներին, քանի որ ոչ միայն կարևոր է իմանալ, թե ինչ պետք է անել, այլ նաև ինչ չպետք է անել. Մանրամասները կազմակերպելու  անընդունակություն: Արդյունավետ առաջնորդությունը ենթադրում է մանրամասները կազմակերպելու և դրանց տիրապետելու ունակություն: Եթե առաջնորդն ասում է, որ ինքը շատ զբաղված է, չի կարող փոխել իր պլանները այս կամ այն արտակարգ հարցը [...]

Բոլորս էլ գիտենք, որ ոչ բոլորը կարող են դառանալ լավ ղեկավար: Վերջինս առանձնանում է  որոշակի հատկանիշներով և վարքագծով, որն էլ նրան դարձնում է ղեկավար: Ներկայացնում ենք Նապոլեոն Հիլլի կողմից դրանց բնորոշումը: Ղեկավարման կարևորագույն առանձնահատկություններն են` 1. համարձակություն և վճռականություն. նրանք խարսխվում են սեփական գիտելիքների և այն գործի վրա, որին նվիրել են իրենց կյանքը: Ոչ մի [...]