11 секретов управления

Мы все знаем, что не каждый может стать хорошим лидером . Последний отличается определенными чертами и поведением, которые делают его лидером . Мы представляем их описание Наполеон Хилл.

Наиболее важные функции Управления

1. мужество и решительность . они привязаны к своим собственным знаниям и работе, которой они посвятили свою жизнь. Ни один исполнитель не хотел бы работать под руководством смелого лидера. Ни один разумный человек долго не потерпит такого лидера .

2. Самоконтроль . человек, который не контролирует себя, не может контролировать других. Самоконтроль является отличным показателем оценки сотрудников, и сотрудники стремятся подражать лидеру в их понимании.

3. Острое чувство справедливости . не имея его, лидер теряет уважение подчиненных и теряет моральное право командовать ими.

4. Ясность решений . Человек, шаткий в своих решениях, внушает недоверие, поэтому он не может эффективно управлять .

5. Четкость планов . Успешный Менеджер планирует свою работу и работает по планам. Без четких, практически осуществимых планов, удачливый лидер плывет в направлении течения, как парусник без парусов и лидер. рано или поздно он ударит по камням.

6. Сверхурочная привычка . Одно из обязательств, принятых на себя менеджером , должно заключаться в том, чтобы работать усерднее, чем того требуют его сотрудники.

7. личный шантаж . Безразличие и растерянность никогда не преуспеют. Лидерство требует уважения к себе. Сотрудники Супервайзера , которые не следуют его полномочиям, перестают его уважать.

8. Сочувствие и понимание . Успешный лидер живет, ободряет своих подчиненных и всегда может с ними договориться. Более того, он должен понимать их проблемы.

9. Прекрасное знание предмета и ситуации . Управляющий знает работу как его пять пальцев.

10. Готовность взять на себя всю ответственность . Успешный менеджер всегда должен быть готов принять на себя ошибки и упущения своих подчиненных. Тот, кто пытается передать ответственность кому-то другому, долго не остается на своем посту. Если один из подчиненных совершает ошибку или не может что-либо сделать, менеджер должен учитывать, что это его собственная ошибка.

11. Партнерство . Управляющий должен четко понимать и применять принцип совместных усилий в подчиненных отношениях посредством воспитания интероперабельности. Менеджмент нуждается в энергии и силе, и это дает сотрудничество.

Развивайте эти качества в себе, и вы станете лидером , которого уважают, которому доверяют и которому доверяют. И последнее сделает вашу команду большим успехом